高阶产品运营思路，高级产品运营是p几
摘要：
在本篇文章中，我们将从多个角度出发，探讨高阶产品运营思路的重要性和实际应用，同时解析高级产品运营是p几的关键概念和技术要点。本文一览：1、B端产品运营的三个层次... 在本篇文章中，我们将从多个角度出发，探讨高阶产品运营思路的重要性和实际应用，同时解析高级产品运营是p几的关键概念和技术要点。
本文一览：
B端产品运营的三个层次
1、整体来说，产品运营可以从3个方面开展：产品运营、数据运营、客户经营，也同样从这3点来搭建完整的产品运营体系，这个逻辑在B端C端运营都适用。本文主要从B端的角度，讲述应该如何搭建产品运营体系：产品运营体系=产品运营体系+数据运营指标体系+客户运营体系。
2、C端相对推广比较容易，多是以产品驱动切入，或者营销驱动，在到运营推动。产品层面 B端： 基于服务思维，工具化思维，更理性，B端更多的是帮助B端用户联结客户，更好的让客户做到这点需要我们的服务，工具来支撑。C端：产品化思维，游戏化思维，更感性。
3、第四层次：推动产品优化和数据预测其实真正能体现运营能力的应该从第四个层次开始，这时候的运营可以根据问题反向推动造成问题的核心因素和原因。
4、B端产品主要分为三个方向：一是支持业务团队的业务平台方向，二是支持员工内部协同的办公协同方向，三是平台业务模式中支持供给方的商家管理方向。这三个方向涵盖了企业对内、对外所有的经营管理与业务运营工作。A. 业务平台方向 这类产品供业务部门使用，以及对这些产品提供基础服务支持。
5、Step 1：B端入驻；Step 2：账户开通及基础建设；Step 3：B端的培育和成长；Step 4：B端的商业挖掘。 在实际的运营场景当中，Step 1&2主要由招商团队或服务商团队，去承接前端B端商家的拓展和激活；后端的Step 3主要由商家运营、行业运营来承接；Step 4由商业产品运营来承接，eg. 阿里系的阿里妈妈。
6、对于C端产品，AARRR模型（Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer）5个环节的指标就是产品运营的核心目标。而B端产品的指标则要简单直接的多，就是公司产品的业绩，在直接点就是销售额。相对来说，C端产品的运营比较强调运营的方法，在完成各个数据指标时，需要奇淫技巧。
速卖通运营笔记—Feed高阶玩法
1、暴力玩法： 定期发布大额优惠券，针对核心市场，驱动高转化。粉丝经济：Feed的粉丝运营 双管齐下： APP首页和店铺Feed阵地，确保粉丝触达的高效。以上策略，旨在提升速卖通潜力商品的曝光度与转化率，助力您的爆款之路。每个细节都至关重要，务必精心策划和执行。
2、现在评价可以直接不输入问题，所以你后台经常会看到评价只有5颗星但是没有文字描述。不过这个不会影响到你的速卖通账号。
3、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略 10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
思维篇丨高阶运营成长之路-从上至下思考,从下至上执行
这次我将尽力写出一些有体系化的文章， 从最顶层的思维模式 → 结构 → 数据 → 方法逐一进行细化， 算是整理自己的想法，也是与各位交流。重新回到高阶运营，这个模块可写的很多，用户增长、用户成长体系等；但最先讲的是思维。
从工作上，高阶运营是产品目标下某一运营方向的工作，初级运营是这个方向下的具体的执行者。 从心态上，高阶运营希望能够把一个项目做成案例进行二次传播，初级运营则是做完即可。思维上以及其他对高阶运营的能力要求，可在公众号「运营研究社」回复关键词“高阶运营”查看。
养成结果导向的思维，目标即是灯塔，能照亮你的前进方向，并且还让你不会被各式各样的因素打扰，从而更好的达成最终目标。假如没有结果导向的思维，就容易把精力放在花拳绣腿的无关紧要事情上，而忽视了最终的结果，捡了芝麻丢了西瓜。
首先， 利用算法思维了解平台 。在《抖音思维》中，秋叶大叔强调：“抖音算法效率高，是因为他们有四重逻辑。”具体包括： 双重审核、智能分发、叠加推荐和热度加权 。也就是说，只有我们的内容顺利通过这4关，才有可能获得更多的推荐和流量。
鲁小迅说：“更高阶的要求就是要求站得更高阶。” 我说：“我知道，一定是站得，不是跪。男儿女儿膝下都有黄金，不能随便跪。”鲁小迅说：“从公司利益角度思考，公司在该品类的情况，该品类的潜力，在该品类如何布局，以及这个产品是否能扮演好相应的角色。
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