运营转产品比赛 运营活动转化
摘要：
本文一览：1、社群运营1个月转行月薪17K产品经理,他做对了什么?2、... 本文一览：
- 1、社群运营1个月转行月薪17K产品经理,他做对了什么?
- 2、运营如何转岗为产品管理
- 3、运营想转产品经理需要做准备呢?
- 4、运营转产品可以吗
- 5、我是做新媒体运营的,想转行产品经理类的工作,是否可行?需要哪些技能...
社群运营1个月转行月薪17K产品经理,他做对了什么?
1、社群运营职责主要包括以下几个方面： 内容运营：负责填充和维护社群内的有价值内容，引导用户创造符合社群要求的内容，塑造社群文化。同时，对用户创造的内容进行甄别和处理，以及利用热点话题来策划专题和线上活动，以提高社群的活跃度和黏性。
2、我适合做产品还是做运营？今天我们就从工作内容/发展路径/薪资等方面系统拆解对比一下两个岗位的区别！具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。
3、年的时候，从一名传统销售转行做互联网运营，到现在是有近2年的工作经验的运营老阿姨，用户运营、社群运营、新媒体运营的工作内容多多少少都做过，接触过。
4、产品方向的or运营方向的，是喜欢做产品，还是喜欢通过运营手段来达成一系列目标；是比较倾向周期较长的还是短周期的。结合你之前的背景经历来看，前面有提到，运营基本上是没有什么门槛的，无论什么专业，或是想转行过来，问题不大，且这块就业市场还蛮大的，互联网公司离不开运营。
5、从参加TEDx这种因共同策展人身份的自组织社群、CAPE这种以Meet-Up沙龙形式聚合各个城市活跃青年而形成的自由社群，到参加时间管理课程而进入永锡老师创办的幸福行动家社群，再到自己创办结伴成长式的阅读类社群，参加致力于梦想成长的DreamFarmer，以及最近几个月参加的知识型IP社群、DISC双证班社群等社群。
运营如何转岗为产品管理
1、如果从运营转岗产品，会从两个角度有关系，第一个角度就是，技能层面的，做一个好的产品经理，技能方面的能力肯定是需要有的，例如技术方面的，产品策划方面的，原型制作之类的。
2、首先你要学习的产品经理的硬技能，详细的技能要求如下：接下来就是软技能 有了这些技能的学习，相信你可以很好的转产品。
3、坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。 捕捉机会。平时就要创造机会，创造机会不是说你想取代产品经理就去取代产品经理，而是要在工作中体现出你的产品思维。多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。
4、首先，在转岗之前，先以研发的角色参与到产品共建中。也就是每次做需求的时候，主动去了解产品需求的背景和目的，然后贡献自己的想法。在这个过程中要与产品做充分的沟通，了解为什么最后的需求实现应该是这样，而不是自己想的那种。在正式转岗之前，跟着现有团队产品经理学习能帮你快速了解岗位职责。
运营想转产品经理需要做准备呢?
其一，是基本素质，包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些，好的产品经理往往是十字型人才，各方面都懂，有一个是精通。其二，是关键素质，是从事产品经理这个职业所必须的素质，包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。
另外，要想往产品经理发展，需要解决两个：第要有产品经理的专业知识；第要有项目经验。 关于专业知识，可以参考这篇这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，关于项目经验，你需要有合适的渠道积累经验。 现在知群有各个大厂提供课题的实战项目。
如果一开始自学的话，可以先试试，把最基础的部分解决掉。运营往产品经理转，有个好处是运营本身的技能，是产品经理技能的延伸，很多东西理解起来会很快。至少最开始的软件使用，例如 Axure 之类，完全不需要培训，自己学一学就能搞定。
产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。
运营转产品可以吗
可以的，其实运营跟产品最好二者都要会，我知道一个网站就是产品跟运营内容一起做，很多教程，你可以看看 传播蛙 这个站点。
任何时候都是合适的，只要你下定了决心 首先你要学习的产品经理的硬技能，详细的技能要求如下：接下来就是软技能 有了这些技能的学习，相信你可以很好的转产品。
我们都知道做产品是需要瞄准用户需求的，但实际上长期在一线的运营人员能够更加好的把握用户的需求点，使做出来的产品不致于是解决一个伪需求。
我是做新媒体运营的,想转行产品经理类的工作,是否可行?需要哪些技能...
1、运营往产品经理转，有个好处是运营本身的技能，是产品经理技能的延伸，很多东西理解起来会很快。至少最开始的软件使用，例如 Axure 之类，完全不需要培训，自己学一学就能搞定。等到发现自学的部分学的差不多了，需要更系统的学习，或者做实战项目，再去考虑相应的课程。
2、自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。
3、对知识的系统学习在知识储备方面，无论是零基础还是已经入门，都需要尽可能地熟悉互联网领域相关的认知，至少要明确互联网产品是如何发展的，了解一些常见的互联网产品的性质和历史，以及产品经理是如何参与到具体的工作中的。
4、但我们从运营的角度来看，做不同的内容需要不同的运营策略，比如有资讯类内容、有干货型内容、还有杂七杂八的内容，这些都是内容我们可以将内容运营手段分为四个环节：内容采集、内容呈现、内容传播、内容效果反馈。
通过这些介绍，你应该对运营转产品比赛和运营活动转化有了初步的了解。
