产品经理需要懂运营吗工作（产品经理需要营销能力吗）

摘要： 产品经理需要懂运营吗工作是一个复杂而重要的主题，本文将从基础概念到高级技术，系统介绍与产品经理需要营销能力吗相关的核心知识点。本文一览：1、产品经理和产品运营有什么区别?...

产品经理需要懂运营吗工作是一个复杂而重要的主题，本文将从基础概念到高级技术，系统介绍与产品经理需要营销能力吗相关的核心知识点。

本文一览：

• 1、产品经理和产品运营有什么区别?
• 2、B端产品经理应该多关注需求分析,还是产品运营?
• 3、产品经理具体工作是什么?
• 4、产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了
• 5、产品经理为什么要懂产品运营

产品经理和产品运营有什么区别?

产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。

产品经理和产品运营的区别：面向人群 产品经理是对内的自我审视，研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板，需要整合各方需求。运营经理是对外关系运营，展示与推广。面向的对象是外部，是消费者、渠道或者合作伙伴。

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

运营经理是对外的关系维护、展示与推广；产品经理是对内的自身审视、创造与优化。运营经理对产品的数据、流量、营收负责；产品经理对产品的实现、功能、品质负责。

B端产品经理应该多关注需求分析,还是产品运营?

1、相对比产品运营，B端产品非常考验产品经理的实力。一位优秀的B端产品经理，是能从行业中敏锐地察觉出企业痛点，并迅速制作出最小MVP原型去解决企业的痛点。

2、一般来说，产品运营会更加关注市场行情，注重用户体验，力求产品能够满足市场需求；而产品经理则会更注重工程实现，注重功能实现，以及优化用户体验。总之，产品运营与产品经理是相辅相成的。

3、有决策权的客户是B端产品运营的核心对象，这类客户通常是客户公司的管理层或者老板，他们有权利决定是否采购和使用我们的产品。这类型客户诉求主要是公司和业务的整体业绩，关注的是产品的整体表现。

4、一个厉害的产品经理或产品运营，肯定是具备两者的视角看问题。经过了项目的历练，获得了期望的成果，最终才能得出有效的结论。最后不管是产品经理还是产品运营，要想改变必须先从自身调整。

5、所以，我认为产品和运营是不分家的，产品既要懂运营，运营又得懂产品。

产品经理具体工作是什么?

产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

产品经理的工作职责：第一，结合市场大环境、企业所在行业其他公司的竞品做分析，做产品功能设计。第二，深度挖掘用户需求，就产品做创新，有效规划产品的发展和功能，推动产品功能的实施、落地。

负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。

产品经理（英文：Productmanager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理对活动运营要了解到什么程度?看这个就够了

1、在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。

2、这些事儿你不能忘记Part4：活动上线运营的后续事宜Part1活动运营的目的与价值目的虽然说，做人做事功利性不能太强，但是工作中很多事情还是要带着目的去做。

3、运营心法（图片太大，装不下，需要完整的图加QQ215371375）活动运营的目标曾经听人说过：“（互联网）产品是一项贯穿了用户整个生命周期的设计行为。它根据用户的需求而变化，最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善。

4、从上述活动文案可以看出，成为一个合格的产品活动运营者需要掌握以下几点。明确目的目的明确是一条隐线。事实上，对于活动运营而言，最忌讳的是为了做活动而去做活动。

5、活动运营的日常工作，就是天天看数据，分析数据，然后调整活动策略。无论是线上活动还是线下活动；无论是从用户获取维护的角度出发，还是从产品宣传推广的角度出发；每个运营，每年都要做好几场活动。

产品经理为什么要懂产品运营

1、所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。

2、在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。

3、可见，运营对于一个产品具有重要意义，直接决定了产品是否能有自己的的市场空间，是否被用户接受和喜爱。

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