产品听运营的么（产品运营是推销吗）

摘要： 运营与产品部门的工作区别是什么?1、所以， 两者之间的关系应该是，产品方向和产品形态决定运营的思路，运营可以根据用户反馈和运营需求去决定产品的调整迭代方向。更为准确地描述两者的关...

运营与产品部门的工作区别是什么?

1、所以， 两者之间的关系应该是，产品方向和产品形态决定运营的思路，运营可以根据用户反馈和运营需求去决定产品的调整迭代方向。更为准确地描述两者的关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值，以及协助产品完善长期价值。为什么产品与运营的关系如何微妙？两个原因。

2、不同点：？1）工作职责？产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。主要活动在项目的研发生产阶段？运营，直接面对用户，推广、渠道、营销，所做的是围绕“用户”这个目标来做。

3、这是产品与运营的最大不同。产品的工作更具象化，运营的工作更概念理论化。产品和运营的关系最后，我想说的是，一个优秀的产品或运营，在实际工作中是不会刻意区分哪些工作是运营干的，哪些工作是产品干的，如果希望自己的工作能力和综合素质能够进一步提升，避免不了需要了解对方的工作范畴。

4、运营： 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

产品和运营的区别

运营： 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。运营和市场的关系：界限模糊，因为其实有时候运营做的事情市场也会做，所以就导致了二者之间的界限比较模糊。

某种程度上来说，造成这点区别的，恰恰就是运营。全军出击不知是不是由于有王者荣耀作为后盾有恃无恐，感觉相比刺激战场更加稳扎稳打了一些。可是这一步之差，如果不能快速的扳回来，就会形成马太效应，恐怕就和一众竞品一起，泯然众人矣。

产品是指你们制造出来，用来销售的商品，而运营，则是指你们对产品的处理方式，比如包装，广告，或者推销等种种种种。虽然我很想良心的告诉你，产品更重要，但是我不得不凭借事实告诉你，在产品和运营中，运营往往是更重要的。

产品经理和产品运营到底该听谁的

1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做saas产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。

2、产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验，所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等）。

3、第一种流派是目前几个大公司的产品经理流派，每个产品经理最终的发展方向不一样，有专注于设计的有以管理为方向的，然后P…、P12，M…第二种是我自己杜撰的，基于我自己的理解，个人为人第二种缩写的解释会更适合我理解的产品经理。

4、听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。

产品和运营是什么关系?

1、运营和产品是相互依存的。运营是指通过市场营销策略来增加销售量和提高品牌知名度的活动产品听运营的么，而产品则是指公司生产的商品或服务。运营需要产品支撑产品听运营的么，产品需要运营推广。因此产品听运营的么，运营和产品之间需要有密切的合作和衔接。运营即产品不仅是企业管理的一种理念，也是一种市场竞争的战略。

2、相辅相成的关系。用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。

3、俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。

4、在游戏公司，一款产品的研发和推广会跟几个部门有关系，分别是策划、技术、运营和推广。显然策划部门是设计游戏的，有点像产品经理的岗位。而技术部门是研发游戏的，这跟各大互联网公司的技术都差不多。这里面的运营部门的职责，主要是游戏研发出来以后，负责引入用户、留存用户、提高用户活跃和付费的部门。

5、产品和运营之间的相互关系，从三点来说：产品素质决定运营的发挥余地 产品的质量，潜力和方向在产品规划初期已经成型，产品的基础素质决定运营的发挥余地，好的有潜力的产品运营起来很舒服，但是运营不好也可能做砸掉产品听运营的么；比如GoogleWave，Buzz。普通的产品运营的好也可以化腐朽为神奇，比方说天涯和猫扑。

6、从大运营的角度来看，营销实际上应该被视为运营的一部分。营销关注产品的市场引入阶段，而运营则负责用户维系及后续环节。行业中有句话“产品生孩子，运营养孩子”，形象地描述了两者的关系。在实际工作中，产品和运营之间的关系复杂。产品负责设计开发，而运营则承担起产品的宣传和用户互动工作。

产品和运营是什么关系

相辅相成产品听运营的么的关系。用户体验的愉快与否决定产品听运营的么了产品运营的成败。产品经理侧重研发产品听运营的么，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。

相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。

俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点产品听运营的么：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。

产品和运营之间的相互关系，从三点来说：产品素质决定运营的发挥余地 产品的质量，潜力和方向在产品规划初期已经成型，产品的基础素质决定运营的发挥余地，好的有潜力的产品运营起来很舒服，但是运营不好也可能做砸掉；比如GoogleWave，Buzz。普通的产品运营的好也可以化腐朽为神奇，比方说天涯和猫扑。

在实际工作中，产品和运营之间的关系复杂。产品负责设计开发，而运营则承担起产品的宣传和用户互动工作。一个好的产品可以减轻运营的负担，而不尽如人意的设计则可能导致运营的艰辛。此外，运营可能会提出一些不符合产品主线的需求，以吸引和活跃用户，这有时会导致产品经理对这些需求的优先级产生分歧。

产品和运营的工作内容 产品和运营的工作存在着很多交集，在很多公司，他们之间的关系是说不清理还乱的那种。一个产品从0到1，需要进行市场调研、可研分析、成本投入、预计利润这些工作，这些工作看似产品和运营都应该做，为了保证产品的第一版能够迅速上线占领市场。这些业务方面的工作建议产品主导。