产品该不该听运营的（产品该不该听运营的话）

摘要： 成为顶级互联网运营人员需要有什么思维?1、作为营销人，营收思维必不可少。获取一个用户的成本，留住一个用户的成本，单个用户生命周期贡献值，营销的人力成本，品牌的塑造成本等等，对成本...

成为顶级互联网运营人员需要有什么思维?

1、作为营销人，营收思维必不可少。获取一个用户的成本，留住一个用户的成本，单个用户生命周期贡献值，营销的人力成本，品牌的塑造成本等等，对成本越敏感，在执行上就越深入。

2、作为顶级的互联网营销人才，一定要审时度势，有强烈的竞争思维，知道在什么时候打大战。 今年以来，互联网金融行业纷纷启动央视及各类传统大媒广告，表示这个行业发展非常迅速，部分市场已经教育成熟，各大平台为了快速收割用户，唯有拿金钱换时间。这个时候，作为优秀的互联网营销人才，应该拿出自己的魄力，决定是否出击。

3、苗红根正，职场第一步就走得意气风发，非校招莫属。但是校招也是进入BAT几种方式里面，可以说是竞争最激烈的。都知道阿里腾讯待遇好发展好起点高，无论是看眼下还是看前景，都是广大应届毕业生相当不错的选择，所以校招也是人山人海，精英云集。人多，门槛也水涨船高。

4、顶级思维制定规则 用互联网的通俗语来说，屌丝就是惨死在规则里的人。就跟物理一样，不管是在宏观世界还是微观世界都有其自有体系，也就是规则。但是在屌丝的成长过程中，没有人去教如何打造顶层规则，因为顶层的规则设计往往把持在精英中手中。

5、所有顶级高手都喜欢读书学习从中获取别人无法知道的更多的信息差、知识差和思维差。 8以不变应万变的智慧体系 穷则变，变则通，通则达。 根据趋势、时势，顺势而为，快速迎合当下九零后、零零后为消费主流的消费群体，现在已经是5G时代了，不能再坐在店里等客户了，要学会用互联网思维来做生意。

6、文字表达能力 资料收集能力（ 收集资料主要有两个方面的价值：一是保存重要的历史资料；二是尽量做到某个重要领域资料的齐全。

产品与运营的区别是什么您知道吗?我在纠结要不要报名?

不同点：？1）工作职责？产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。主要活动在项目的研发生产阶段？运营，直接面对用户，推广、渠道、营销，所做的是围绕“用户”这个目标来做。

有一个比较流行的比喻是：产品就像生孩子，运营就像养孩子。但是，这个说法还不太准确。 因为孩子生下来，模子是不能变的，但是一个产品上线后，运营过程中，还会出现不断迭代和调整。

一个比较成熟的产品新上了一个分支功能，在一段时间内需要一个人对接协调各种资源，干好各种活，对该功能相关产品数据负责；一个中早期的互联网公司，不需要将运营划分得那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了“产品运营”。

理解产品 一切不离产品，脱离产品的运营等于0。新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

产品运营如何建立自己的知识体系

1、给产品附加价值或者打包产品销售，把客单价提高；例如：用A+B表示；常见的有：买赠形式、产品+服务打包销售形式等等。 07体验 用户在使用产品、使用服务和员工交流的过程中的所有感受。好的体验就是把用户的好感放大再放大，让用户轻而易举的想得到的。

2、改造知识体系的方法就是找出这些知识点之间的联系，知识点的联系只有演绎和归纳两种，所以对于有共性的知识归纳到一块，形成一个模块，有因果关系的知识点，在图上用箭头表示出来。通过这种方法，可以用自己的理解方式，将知识点内化于心。

3、如何建立知识体系：找到中心：首先找到运营这个体系的一个源头，它的中心是什么样。运营体系的中心是用户，被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个：内容、用户、流量。

4、如果要把网上这些文章转化为实际的生产力，第一步就要打好基础，这是最核心的部分。你要对至少一款产品的运营工作进行深入的了解，了解产品的每个功能，每个细节，了解其他运营同事的详细工作内容，以及用户反馈，用户属性等。如果你真想在这个领域继续发展，你还要去了解你的竞品。

产品运营的定义及岗位价值浅谈

产品运营是一系列运作，旨在吸引目标用户使用产品，并促使用户产出符合产品定位和发展目标的行为和内容。 产品运营的工作职责可能包括产品知识库搭建、产品活动策划、产品落地推广等九项，具体侧重因企业和发展阶段而异。 产品运营需要具备深厚的产品知识积累，以便在运营工作中正确建立和把握标准。

所谓产品运营，就是以产品为基础，以获取用户为目的，经过一系列的建设，不断完善该产品，让用户更加喜欢，让它对用户更加有粘性，让它对用户更加有价值和有用，让产品与用户，从无连接到弱连接，再由弱连接到强连接的岗位。

产品运营是一座桥梁，链接着用户和产品的重要桥梁：将产品的核心价值（微笑价值）最大化，传递给用户。在传递过程中，有我们明确的目的（为什么传递），例如新的产品为了找自己的种子核心用户；产品的促活 将用户需求转化成产品策略。

想转行做运营,什么样的人适合做运营?

比如好多公司员工做的不是互联网运营工作，甚至公司都不是互联网公司，只给了他一个运营称呼，他的文章被你看了可能会受影响。好多人做的是某项运营，他说了自己的工作，可能就会让你理解运营就是做这样的工作，以偏概全有失准确。好多人岗位称呼错了，结果也是错的。

首先，你必须要系统地学习初级运营知识。我当时是选择了某石教学网站（为了避免打广告之嫌，就不说具体名字了），也算是很幸运，找到了一个不错的教学组织。在那里我学到了系统的营销思维、活动策划，并且开启了自己的个人公众号的运营。

终身学习能力 一个优秀的运营至少有3～5年的经验，写得了内容，养得好用户、做得了活动，熟悉各个模块的运营手段，熟悉各类产品的形态，有能力通过各种运营手段组合拉升一个产品的大部分数据。运营行业所涉及的技能又多，又广，要不断在工作中去学习，积累技能才能成为一个优秀的运营。

学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

坐标杭州,想问跨境电商该不该找亚马逊代运营?

1、这个要看自身情况吧。有些对代运营公司不信任，那就自己做或者招人组建团队来做。有些是自己不会做，又担心自己做不起来，或者招人有风险，又或者是招人成本高，就会选择找代运营公司。

2、我做跨境电商很多年，本来是不建议找亚马逊代运营的，因为确实很多坑，尤其是新手前期要被坑很多钱的，不过近几年杭州有几家亚马逊代运营都做得很不错，比如米客科技，我有的时候也会和他们交流，新手不知道怎么办的话，也可以找他们做个过渡。

3、产品没问题，毕竟做了十来年了，但是亚马逊操作确实一点也不会，当时就想找个专业的团队帮我们操作。那时候还不知道这叫亚马逊代运营。一开始想法也简单，找个尽量近一点的，好沟通，规模大的，应该实力强一些。