运营商tob产品规划（运营商市场拓展）
摘要：
在这篇文章中，我们将探讨运营商tob产品规划的核心概念和关键要点，并对运营商市场拓展的定义和应用进行解析，希望能够为您提供全面的知识视角。本文一览：1、TOB产品运营如何主动规... 在这篇文章中，我们将探讨运营商tob产品规划的核心概念和关键要点，并对运营商市场拓展的定义和应用进行解析，希望能够为您提供全面的知识视角。
本文一览：
TOB产品运营如何主动规划工作?
1、即为客户提供除产品外的附加运营服务；通常包含咨询服务和运营陪跑等；运营可以将运营服务进行产品化设计，当客户购买我们的增值运营服务，运营的价值立马就被体现出来。
2、第二种，B端的业务里面还有服务型的业务，比如说我们看到的做SaaS软件等等；还有一种更多是属于智力型人力型服务业务，比如说代运营的服务公司；广告咨询公司也属于偏ToB的服务型业务。
3、获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。
4、在B端产品中，一些老系统可能会有流程复杂、扩展性不强的问题，此时便需要进行重构。
以人工智能技术产品为例,详解TOB运营方法论
1、第二种，B端的业务里面还有服务型的业务，比如说我们看到的做SaaS软件等等；还有一种更多是属于智力型人力型服务业务，比如说代运营的服务公司；广告咨询公司也属于偏ToB的服务型业务。
2、对于B端运营从业者来说，我们根据产品关键指标，通过客户运营策略，能够达到相应的指标提升，就意味着迈出了成功的第一步。
3、通过参加培训、与业界专家交流以及参与行业研讨会等方式，不断提升企业的数据分析和人工智能技术应用能力。总之，在ToB企业中，数据分析和人工智能技术的应用可以帮助企业更深入地了解客户、优化运营、提升竞争力。
4、网易数帆新的ToB方法论包括三大生产力模型，即软件、数据和智慧生产力，这也对应着网易数帆的云原生、大数据和人工智能三大业务线。
Tob产品如何搭建完整的产品运营体系?
1、获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。
2、客户价值运营策略客户运营最基本的就是要理清楚整体客户情况，明确哪些用户是需要全力运营支持的，哪些用户是只需要进行标准化SOP推动就行的，哪些用户是需要重点驱动的。
3、本文主要从B端的角度，讲述应该如何搭建产品运营体系：产品运营体系=产品运营体系+数据运营指标体系+客户运营体系。
4、在B端产品中，一些老系统可能会有流程复杂、扩展性不强的问题，此时便需要进行重构。
5、Step 1：理清商业模式 商业模式对于在搭建整个运营体系的落地当中，具有至关重要的作用。因为在实际业务场景当中，发现无论我们怎么完善体系，背后总是会有各种各样的问题，比如服务的问题、产品的问题、运营的问题。
ToB产品运营之路
1、在如何引起他们的兴趣方面，其实ToB的产品做的很不足。作为一个面向企业用户的产品，一直以来都存在一个问题，就是用户无法迅速感知你的产品价值。因为作为一个ToB的产品，他解决的是一系列的问题。
2、对于B端运营从业者来说，我们根据产品关键指标，通过客户运营策略，能够达到相应的指标提升，就意味着迈出了成功的第一步。
3、获取客户成本高。获取一个B端客户需要市场、销售、技术支持等多部门跟进，消耗大量人力、精力；ARPA（客单价）很高。相比于ToC产品，企业级服务客单价非常高；3产品迭代需要要数据支撑。
4、第二种，B端的业务里面还有服务型的业务，比如说我们看到的做SaaS软件等等；还有一种更多是属于智力型人力型服务业务，比如说代运营的服务公司；广告咨询公司也属于偏ToB的服务型业务。
5、一定要更主动更积极：对外主动沟通工作需求；主动给自己规划工作，不要怕揽活，这也是我从新领导身上看到的自己的不足之处。
6、TOB运营派希望陪伴B端运营人一起长大，在2023为大家提供一个有干货、有碰撞地交流平台。如果可以，也希望你能够身边地B端运营伙伴一起关注TOB运营派，一起快速长大。
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