运营产品点线面思路（点线面淘宝店的运营）
摘要：
想要了解运营产品点线面思路的相关知识吗？本文将通过案例分析和行业动态，帮助您更好地理解点线面淘宝店的运营的实际应用和发展趋势。本文一览：1、流程的点... 想要了解运营产品点线面思路的相关知识吗？本文将通过案例分析和行业动态，帮助您更好地理解点线面淘宝店的运营的实际应用和发展趋势。
本文一览：
流程的点线面三层优化
1、针对这些需求，通过咨询实践，我们发现流程优化工作将不再仅仅局限于某个具体流程局部的优化，而应该是点、线、面结合，同时综合借鉴战略管理、时钟管理、项目管理、知识管理以及IT等方法工具，推动流程系统级的优化和落地。
2、总体来说，任何一个产品都是由点线面组成，每个需求是点，每个页面是线，通过流程图的串联，最终形成了我们看到的完整的产品。
3、产品在“点线面体”的什么位置，比如当你的产品是ATM机时，你所在的点已开始走向没落。你的产品提供一个什么样的确定性，持续的提供用户可以依赖的确定性是关键。
4、你在做选择的时候，要看到你切入的点是在什么样的一条线上，这条线在一个什么面上，以及整个面又处于一个什么样的体上。
5、在东莞的石排镇也有这么一个地方-塘尾文化长廊。长廊的建筑风格带了复古风，却又不失当下时兴的色彩感，古今两者结合，通过点线面之间的衔接，勾勒出不一样的风景线。
6、自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐行业龙头：王氏教育。
《梁宁·产品思维30讲》笔记5:求之于势,不责于人
梁宁说她读《孙子兵法》最大的收获是两句话， 一句是 “胜与不胜在于彼，败与不败在于己”。 另外一句是 “求之于势，不责于人。”第一句不是《孙子兵法》的原话，而是梁宁老师自己总结的。
上一篇《穷人勤奋的一生》，以“点线面体的战略选择”为线索，浅层分析了“点线面体”思维框架在公司组织架构中的应用。既然是一种思维方式，应该也没有标准答案，所以也不用纠结对与错，留待实践中去继续思考和调整。
求之于势，不责于人 一个CEO，最重要的事情就是不断地在外部寻求外部势能，为你的组织赋能。启发：以前也知道外部合作的重要性，但是当在课中听到梁宁讲从《孙子兵法》中的这句话，还是受到了震撼。
不要憋大招，自古长考出臭棋。世上的机会千千万，应该从哪个“点”开始呢 ？ 从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。 求之于势，不责于人 。
求之于势，不责于人” 雷军告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你有多强，而是你要顺势而为，于万仞这上推千钧之石”。
梁宁产品思维30讲读书笔记(1)
1、因为一个产品没有表情， 没有声音， 无法拉住用户的衣服苦苦哀求， 甚至不能让用户多注视一会儿。 一个产品如果引发用户启动意识， 让用户思考， 某种慈义上， 就是在推开用户。
2、这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程，不禁让人赞叹。
3、最近在得到APP刷了一遍”中关村第一才女“梁宁的《产品思维30讲》，干货颇多。下面整理了第一模块：同理心的核心知识内容。看完以后你将知道作为一个产品经理如何正确的观察你的用户和什么样的人适合做产品经理。
4、如果你的产品使用对象是一个个体，那你必须抛开对个体角色化的刻板想象，而把对方当成一个完整、鲜活的人做用户研究。 如果你在给一个特定的集体做产品，那么你应该充分研究这个集体的集体人格，共同记忆和核心观念。
5、绘制用户体验地图，用讲故事的方式，从特定用户角度出发，记录他与产品接触、互动的完整过程，确认产品的存在价值。
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