产品运营还是项目管理（产品和运营哪个工资高）

摘要： 在本篇文章中，我们将探讨产品运营还是项目管理的关键特点和发展趋势，并对产品和运营哪个工资高的相关技术进行深入解析，希望能够为您提供有价值的信息。本文一览：1、您好,运营管理和项...

在本篇文章中，我们将探讨产品运营还是项目管理的关键特点和发展趋势，并对产品和运营哪个工资高的相关技术进行深入解析，希望能够为您提供有价值的信息。

本文一览：

• 1、您好,运营管理和项目管理哪个更有前景?
• 2、运营管理和项目管理是怎么回事?哪个好做点?哪个更有前景?
• 3、产品管理和项目管理有什么区别?
• 4、项目和运营的区别?
• 5、项目管理与运营管理的主要区别
• 6、产品管理和项目管理的区别

您好,运营管理和项目管理哪个更有前景?

如果说哪个更有前途，这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。要看你个人是否合适，是否喜欢。

运营经理是常务工作的经营管理者，需要对技术和产品有一定的管理能力，与项目管理有共同点；如果说哪个有前景，并没有绝对的定论，要看个人的特点和适合的工作。

营销管理主要是销售方面的管理工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。虽然有方向的选择，以后上课的内容基本都是一样的，不论选择哪个方向，所修的学分、所选课程都是大同小异。

管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具；管理的周期不同。

我有更好的答案推荐于2017-12-16 13：09：58 最佳答案 俗称上二者并无严格区分，在企业管理中不同企业投入运营管理和项目管理的多少从时间、人员、投资方面都有不同，无论区分多少和认识其中的联系最重要的是理解其中的内涵。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和项目的质量控制、进度控制、费用控制等。

运营管理和项目管理是怎么回事?哪个好做点?哪个更有前景?

1、如果说哪个更有前景，这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。要看你个人是否合适，是否喜欢。

2、如果说哪个更有前景这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。项目管理与运营管理的区别：（1）管理的对象不同。

3、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

4、运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

5、我有更好的答案推荐于2017-12-16 13：09：58 最佳答案 俗称上二者并无严格区分，在企业管理中不同企业投入运营管理和项目管理的多少从时间、人员、投资方面都有不同，无论区分多少和认识其中的联系最重要的是理解其中的内涵。

产品管理和项目管理有什么区别?

1、“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。

2、产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。

3、产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。

4、产品管理需求和开发发布计划；项目是管理开发任务；项目可以看做产品的迭代管理，一个产品可能分解成多个小项目，由一个或多个项目组去完成。

5、工程项目管理与一般生产管理的区别在于：工程项目管理只一个项目从立项、设计、施工、验收、投产的全部过程；而一般的生产管理指针对生产某一产品而进行的，主要包括现场管理、作业组织等。

项目和运营的区别?

1、项目与日常运营最主要的不同之处包括以下几个方面：（1）工作性质与内容的不同；（2）工作环境与方式的不同；（3）组织与管理上的不同 。

2、项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点。

3、项目和运营的主要区别在于：运营是连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特性的。需要注意的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

4、【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。

5、就是一个项目。运营是服务于产品生产或者服务创造过程中的一系列持续的计划、实施、控制、优化活动。比如跨境电商的运营岗，职责是对产品的生产、仓储和运输做具体的规划和控制，以适应客户购买和公司管理上的需求。

项目管理与运营管理的主要区别

1、【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。

2、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。管理的方法不同。

3、项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的 和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性 是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

4、项目管理过程具有临时性和独特性，而一般的运营管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是油人来实施，受制于有限的资源，需要计划，执行和控制。

5、管理的对象不同。 项目管理的对象是一次性、 独特性的项目， 管理的是有关项目的评估、 决策、 实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、 实施和控制。（2） 管理的方法不同。

6、运营：就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

产品管理和项目管理的区别

1、“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。

2、产品经理是定义需求的，项目管理是管时间、进度、范围、质量这些。如果拿装修来比喻，产品经理相当于业主，说要装这个，那个，效果如何等等。项目经理就是包工头，管施工队。

3、产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。

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