产品运营不分家（产品和运营的分工）
摘要：
想要掌握产品运营不分家的知识吗？本文将通过解读产品和运营的分工的相关概念和实践经验，为您提供实用的指导和启示。本文一览：1、互联网公司的产品运营专员以后有前途吗?跟产品经理比起... 想要掌握产品运营不分家的知识吗？本文将通过解读产品和运营的分工的相关概念和实践经验，为您提供实用的指导和启示。
本文一览：
- 1、互联网公司的产品运营专员以后有前途吗?跟产品经理比起来呢?
- 2、互联网公司到底是产品为主导还是运营为主导
- 3、互联网产品的用户运营---路径转化分析
- 4、线上活动策划流程总结
- 5、相同产品不同公司运营利弊
- 6、产品运营的二三事
互联网公司的产品运营专员以后有前途吗?跟产品经理比起来呢?
产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。
题主目前是产品运营专员，也就是刚接触运营这一块，产品运营是介于产品跟运营之间的一个角色，更有利于掌握两方面的信息也方便后期选择更加清晰的路径。
问题一：互联网公司的产品运营专员以后有前途吗？跟产品经理比起来呢？ 做好了都有前途，做不好都是跑龙套的。
有。因为产品专员也有上升渠道，有前途，那就是产品经理，如果产品专员做得好，可以晋升产品经理，自己的待遇也会跟着提高。产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。
纯从职位来说，产品经理要求的技能更多，如果有朝着这个方面发展的话，可以做这个。运营来说，可以接触到更多的人脉资源和用户资源，这个对自己独立创业有帮助。做产品的话，更多的是学习商业，需求，功能。
年之后，产品经理的决定性作用体现出来。为什么说5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。 行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。
互联网公司到底是产品为主导还是运营为主导
产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。
绝大多数的互联网产品，产品和运营是相辅相成的。如果往深刻了说，产品也是运营的一种。有句话：产品运营不分家。运营需要理解产品上的弱点，扬长补短，同时通过活动为产品的补短拉时间差。
产品好，没人知道，靠运营。大家都知道了这个产品，产品却不好，靠产品。但是运营又作用于产品，从数据中，用户哪里用得不爽，我们改，然后产品好了，用户用着爽，两者少了谁都不行。
从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。
我认为营销和产品都重要。这就像经济基础和上层建筑，经济基础决定上层建筑，上层建筑又影响经济基础。产品大约就像经济基础。是实现价值的载体，如果产品不能解决用户问题，满足用户需求。那即使营销再厉害，都是虚的。
经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。
互联网产品的用户运营---路径转化分析
用户健康度分析：是基于用户行为数据综合考虑的核心指标，体现产品的运营情况，为产品的发展进行预警。 用户画像分析：是指根据用户的属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。
首先，当产品用户规模较小的时候，运营人员可以通过感情化的手段来维护这批用户，但随着用户规模不断扩大，运营人员的精力和时间有限，这时就需要进行用户分层，以提高运营效率。
用户运营要纵横交错，和用户交朋友用户增长：辨别“真”朋友 进入互联网下半场，提高用户增长已经成为企业不可避免的话题。在增长中，最重要的前提就是找准目标用户，不知道你的目标用户在哪，增长自然也无从谈起。
用户运营是互联网运营工作中的一个重要组成部分，它涉及到了用户拉新，促活，留存，转化等等一系列的流程。
接下来，就得说到用户运营的流程，用户运营流程大概可以分为四个阶段：拉新、留存、促活和转化。每一个阶段都是相当的重要。我们所说的运营，都是围绕这四个阶段和用户展开的。
线上活动策划流程总结
1、线上活动的策划案分为两部分：创意案和执行案。创意案一般都需要2-3个备选，其中包含创意来源、活动基本内容，说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。
2、一个完整的线上活动运营流程一般会经过“策划-开发-测试-预热（宣传）-上线-监控（数据及风险）-结束（发放奖励）-复盘（效果分析总结）”等。
3、一场完整的线上活动包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘5个步骤，先看一张脑图，下面再详细解析。 准备期 What、Who、How、Howmuch What 目标导向。首先，问问自己为什么要做活动，千万不要为了做活动而做活动。
相同产品不同公司运营利弊
如果都是雷同的，系统判断同是一个公司的极为相近标题的产品时，另一款产品基本没有机会曝光。
首先要找到自己公司，在那种产品上的销售渠道广点。然后对员工集中学习下，先了解自己的产品。定位好市场，专心搞一样产品。多而不精。或许是最不稳当的。记得做销售要不就是 新 要不就是精。
可以提升客户基础量。每一个平台都有一些固定的客户，如果只在一个平台上售卖商品所能面对的客户群体只有1，而在多个平台上同时售卖所能面向的客户群里就远远大于1了，这时就可以提升商品的销量。
问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。
产品运营的二三事
1、理解公众号运营内容，整理好运营思路 确认好受众的取向 提前策划好选题 理解公众号运营内容，整理好运营思路 如果你理解了公众号运营的大致内容，还有受众喜欢的内容。
2、做好以下二三事 ，剧本杀+酒店将顺利出圈 任何新生事物的发展都是曲折的，就此，理性认知后的清晰布局就显得尤为重要。通过以上案例，剧本杀+酒店该如何出圈，其实需要做好这些事情。
3、内网用户出向流量的多链路选择需求。服务器入向流量的多链路选择需求。作为一个常识，用户访问自身接入的运营商内的资源，体验是最好的，因为跨运营商的访问存在互联互通的效率问题。
4、本期，小编将和大家聊聊会员营销的二三事，探索其基本做法。什么是会员营销？大家可能都办过会员卡，注册过小程序会员赢礼品，或者为了参加减免活动加入过商家运营的微信社群。其实这些就属于会员营销。
5、品牌溢价：两三事是德国知名的体育用品制造商，具有极高的知名度，其产品覆盖了众多体育运动领域，这使得两三事在市场上享有一定的品牌影响力，从而使得其产品的价格较高。
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