怎么考核产品运营人员的能力，产品运营的绩效考核

摘要： 新媒体运营的绩效考核怎么做?1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质...

新媒体运营的绩效考核怎么做?

1、新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

2、活跃度促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读率更会断崖式摔落。该指标就是让新媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。

3、新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。

4、那么，可以尝试使用矩阵通进行管理。一方面，提供“绩效追踪”功能，可以自定义业务目标和完成团队，线上追踪业务进展；另一方面，提供团队、账号、作品、直播维度的排行榜，也能快速了解团队能力及账号运营情况等。

如何评估员工的执行力:效率、态度和技能的综合考核?

1、总的来说，员工执行力考核是一个综合评估，既包括硬性的效率指标，也包括软性的态度考量，以及岗位所需的技能要求。通过这样的框架，我们旨在提升团队的整体效能，推动工作向更高的标准迈进。

2、工作效率的考察/ 员工的执行力首先体现在工作效率上。衡量标准包括时间管理和工作质量两方面。我们可以通过以下三种情况来评估：1）总是未能按时完成，可能反映了执行力的缺乏；2）刚好完成，意味着执行过程可能缺乏效率或优化空间；3）超额完成，则是高效执行力的体现，值得表彰和鼓励。

3、工作的效率：对于工作效率可以从时间、质量两个角度考核，能否在规定的时间按标准交付结果，几种考核结果可以作为执行力判断的一个重要依据；总是完不成；总是刚好完成；总是超额完成。

4、员工的执行力考核：工作的效率：对于工作效率可以从时间、质量两个角度考核，能否在规定的时间按标准交付结果。工作态度：这个是定性的，上级主要通过工作观察和记录来评估。

5、工作质量：员工所完成的工作质量是否达到了质量标准和客户要求。工作态度：员工对工作的态度是较为重要的衡量标准之一，包括对公司和直接 ，对同事和客户表现出的态度、工作热情、勤勉程度等。工作能力：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够顺利解决工作中遇到的难题和问题。

6、那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。 责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。

大的互联网公司一般怎么考核员工的绩效?为什么呢?

1、工作能力考核。工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还是一线基础，员工工作能力是必须要考核的一点，因为工作能力的大小代表着创造价值的高低。一个企业要想走得更加长远和有未来，首先要看到员工的工作能力，这也是一个公司发展的基础。

2、绩效考核的目的，有的说，是为了提高企业绩效；有的说，是为了调动积极性；有的说，是为了提升管理水平；也有的说，是为了让战略落地。对于这些说法，都没有什么问题，但我觉得，绩效考核的主要目的，就是实现薪酬的合理分配，说白了，就是怎么把钱分好。

3、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。

4、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

5、一般是由谁 做好公司员工绩效考核应注意的问题： 进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。

6、我认为这样做并没有什么不好，因为这种绩效考核的核心目的就是为了帮助企业更好的管理下面的员工，帮助企业更好的发展。国内很多大的公司都是采用这种绩效考核方式，而这种方式也确实帮助了这个企业。其实这种OKr的绩效考核方式并不是刚刚提出来的，早在1950年就已经有了。

运营绩效考核方案

绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核 第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行 总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。

新手想做短*运营的话，首先要了解短*运营的工作业绩考核，一般来说，做短*运营的岗位考核的内容，主要包括播放量、粉丝量、引流客户、销售数据等等。具体的考核指标要根据你的公司定位的短*营销目标有关系。

维度 根据项目中心（或者说项目公司、地方公司，即一个组织管理多个项目）的进度完成情况挂钩；以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。